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不会提很有水平的问题吗?对策其实很简单

2018-09-27 10:17:48 来源:老钱庄财经
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此外,也怕问出来丢人,这么简单的问题都不会,就忍着不问。 即使有的话也没关系,知道了为什么提不出问题的3个根源后,你不仅能提出问题,还能提出好问题。...

  很多人是不是会经常遇到这种问题,比方说开会的时候,老板问还有没有问题?脑子搜索了一遍,回答没有问题。但是,旁边的同事已经一连串的问题了好几个问题,而且都是自己想要知道的问题。

高水平问题怎么提出 缺乏框架怎么解决

  上课后,看着自己做的笔记,挺丰富的,但是真要说有什么问题,却也没有。但一起上课的同学总能问出不少问题,更糟糕的是,自己一个都回答不上来。 在其他场合,有时候感觉有问题要问,可是一溜烟功夫,理不清头绪,还忘记要问什么。

  此外,也怕问出来丢人,这么简单的问题都不会,就忍着不问。

  即使有的话也没关系,知道了为什么提不出问题的3个根源后,你不仅能提出问题,还能提出好问题。

根源一:不懂假设

  很多人会将提不出问题归因为没有质疑精神,但这个归因毫无指导意义。

  请问,即使你知道要有质疑精神了,你怎么质疑呢?

  盲目质疑一切的结果,可能产生的不是“精神”,而是“杠精”。 其实提不出问题的人不是因为没有质疑精神,而是因为不懂假设。

  人类还远未认知到这个宇宙的本质规律,因此世上暂时还没有完美的理论。 换句话说,任何理论、工具、方法、经验都只有在特定的假设或前提条件下才有效用。 举“结论先行”的表达方法为例。

  这个方法只有在对方想第一时间知道你观点的前提条件下才有效,比如跟老板汇报工作,给下属安排任务就很适用。 但下面两种情况,你结论先行只会适得其反:

▼ 情况1:对方不想第一时间知道结论。

  比如,你给人讲一悬疑故事,上来第一句就是“其实被害人的男朋友才是真正的凶手”,你下面的故事再精彩估计也没什么人愿意听了。 《名侦探柯南》即使到了最后公布凶手的环节,说的都是“其实凶手就在你们中间”,而不是“其实凶手就是田中桑”。

▼ 情况2:让对方第一时间知道结论反而不利于你说服对方。

  比如,你想辞退某名员工,上了第一句就是“我想辞退你,辞退补偿是你一个月的工资”,这样开头的话我估计你的这次辞退沟通会很艰难。 知道了上面这个道理后,你每接触一个新理论、新方法、新工具时,只需要自问“他这么讲的假设或前提条件是什么?”

  一旦你没有答案,就可以提出你的“好问题”了。

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